2025年，余区管委会领导班子在学校党委和行政的坚强领导下，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大和二十届历次全会精神，认真履行管党治党主体责任，忠诚履职尽责、加强工作统筹，团结带领全体职工始终锚定“一融双高”建设目标，攻坚克难、砥砺奋进，推动余区管委会党的建设和各项事业发展取得了显著成效。

一、坚持党建引领，筑牢战斗堡垒

强化责任担当，压实管党治党责任。严格落实党委主体责任、书记第一责任人责任及班子成员“一岗双责”三类清单，执行“三重一大”决策制度，召开党委会12次、党政联席会45次。抓实意识形态与网络意识形态工作，层层签订《安全稳定工作责任书》，开展校区安全风险研判16次、网络平台自查3次、专项检查8次，落实意识形态月报制度。

夯实思想根基，强化思政建设。落实“第一议题”制度，跟进学习党的创新理论，组织党委中心组学习12次，开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育活动26场、专题党课9场、党员干部培训30次，实现党员基本培训全覆盖；组织赴云梦博物馆、中国移动科技展厅、武汉抗战博物馆实践研学3次，推动思政学习落地。

加强组织建设，筑牢政治堡垒。推进党支部标准化规范化建设，全年开展“三会一课”等活动192次，保卫党支部获评学校先进基层党组织。深化“一支部一特色”建设，开展“师生结对、支部共建”8次，协同海虹社区开展思政育人活动10余场；设立4个党支部责任田、7个党员示范岗。

强化队伍建设，提升履职能力。完成了党支部换届，开展了支部书记述职会1次、工作例会5次、业务培训4次，提升了支部书记的党务工作能力；举办师德师风教育12场、给每位职工发放了师德师风告知书，落实了师德师风行为准则桌签。落实干部“包片联院”等制度，班子牵头调研解决路面积水等民生问题5项；开展“下基层、察民情”实践活动，组织党员下沉社区志愿服务30余场。

狠抓问题整改，深化全面从严治党。以教育部巡视及高校领域突出问题专项整治为契机，制定整改方案，新建完善内控制度65项，着力建立长效机制。组织工程维修、物业监管等专项督查48次，运用监督执纪“第一种形态”提醒谈话10人次；开展党风廉政建设宣教月活动12次，实现职工警示教育全覆盖。

加强群团工作，凝聚发展合力。组织职工参与校运会、健康跑等文体活动，开展秋游、“三八”节座谈等活动提升职工素养；保障余家头校区各类大型活动及考试38次；加强与校团委及各学院分团委协作，畅通师生沟通渠道；巩固多民族义务消防队平台，指导参与校区治安、消防管理工作。

二、聚焦主责主业，推动高质量发展

2025年，余区管委会牵头13项“十四五”规划目标任务和年度重点工作全部圆满完成，校区综合协调、后勤保障、安全保卫、社区治理能力水平持续提升，尤其在老旧小区改造、拓展社会资源、开源节流、人才安居、文化托举等方面取得显著成效。

综合协调高效推进。召开校区协调会、座谈会35次，发布通知公告113次，协调校区事务128次，承接辖区政府事务14项；顺利保障交通行业理事会、全国航海赛、等重大活动、考试38次。

“平安理工”建设全面落地。组织校区安全工作会28次、安全检查43次；清理废弃车辆57辆，大型活动牵车992台次，主干道违章停车整治率≥90%。开展各类安全教育32场、消防演练22次，发布安全预警36次，新生安全教育覆盖率100%，警校协同活动增加66.7%。建立3205名新生及310名少数民族学生“一人一档”。

“美丽理工”建设成效显著。完成了体育场南北侧、交通物流学院中心花坛、大船池、梅园西侧、社科楼西侧、余区化学楼西等9项绿化工程，种植校树校花70棵，新增改造绿化面积3597㎡，校园绿化率保持47%以上。

维修管理成果巩固。完成日常维修、应急抢修324项，响应率、验收合格率、满意度均100%，施工零事故；处理线上报修6090项，平均响应时长4.73小时（同比缩短27.7%），好评率99.93%。

开源节流精准发力。推进水电预付费管理，完成家属区远传水表更换一期工程，新增智能表具120个；水电费回收1307.37万元，追缴欠费21万元，回收率61.95%，同比提升7%。

人才安居保障有力。742套周转房建档率100%，新进职工周转房申请受理及分配率95%；优先保障高层次人才住房需求，协同完成200套博士后过渡住房供给，解决历史遗留住房问题4套，收缴周转房租金434.34万元。

数据赋能提质增效。驾驶舱重点任务对接率、工作展示率均达100%；建成配电房供电监管平台，推进智慧消防实现“主动预警”转型。住房管理系统周转房线上办理率100%，房租收入完成率102%；水电管理平台完成2754户合户，电费预付费覆盖率100%。新增3项办事大厅服务事项，办理487次，部门业务信息化支撑率64.8%，同比上升36.4%。

文化托举凝心聚力。打造“余区跨年晚会”校园文化名片，活动图片直播阅览量超51.2万人次。积极筹建交通文化馆，成功对接社会捐赠，有效凝聚了师生情感，扩大了校园文化影响力。

老旧小区改造扎实推进。电梯加装新增2部，累计建成35部，成功争取政府资金1900万元，高标准推进水运社区老旧小区改造10项工程，惠及居民1824户，教职工居住环境与生活品质显著提升。

惠民实事稳步落地。开展敬老活动31次、上门服务83次，发放老年津贴392人次，帮扶困难群众517人次，服务22909人次，政策性事务办结率100%。实施“厕所革命”，完成3栋楼宇公共卫生间维修改造；改善学生宿舍环境，完成学生宿舍整体维修160间，洗衣房改造3处，更新设备140台，安装卫生间防臭盖2265间。新建、改造停车位170个，稳步解决“停车难”问题。

三、下一步工作打算

坚持党建引领，深化综合改革，持续做好综合协调、后勤保障、安全保卫、社区治理，加快信息化建设和智能环境建设，促进服务质量、响应效率双提升，打造师生共建、共治、共享的平安校园、美丽校园、和谐校园。

第一，要深入推进综合改革，不断优化管理服务机制。要协同推进部门“四定”改革与管理服务机制改革。优化岗位与任务目标适配，提升职工队伍岗位胜任力，完善线上服务流程闭环管理，细化服务标准与考核细则，打通管理服务堵点难点，不断提优化管理服务机制。

第二，要统筹用好多方资源，提高校区综合治理效能。要以“十五五”规划为指引，进一步提升校内预算资金使用效率，积极争取学校资金、人才支持，拓展校友、政府和社会外部资源，在校园安全、环境治理、能源管理、文化建设、社区服务等方面探索多方协作参与路径，构建共建共治共享治理格局，提升校区综合治理效能。

第三，要畅通沟通服务渠道，提升服务师生满意度。要持续用好“走进海虹，服务面对面”沟通与服务机制，常态化开展师生需求调研，及时回应师生关切，优化诉求办理流程，强化办理结果回访，建立问题收集、分类处置、跟踪反馈全链条体系，推动服务从“被动响应”向“主动对接”转变，提升服务师生满意度。